完善且富有成效的質(zhì)控系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)特別是生產(chǎn)型的企業(yè)一條Z主要的生命線！雖然“質(zhì)量是企業(yè)的生命”手提袋這個(gè)口號幾乎是每個(gè)企業(yè)都喊得很響亮，但要是落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去卻非易事！我公司作為一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，質(zhì)控體系雖不甚完美，可我們在立足于本行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上融入許多更加適合自身發(fā)展特點(diǎn)的質(zhì)控要素，為我公司的永續(xù)發(fā)。

d一節(jié)  從原料做起

 首先，在原材料的采購上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們是這樣防患于未燃的。

 ①  對供應(yīng)商的選擇上同時(shí)選擇多個(gè)供應(yīng)商作為對比，通過競標(biāo)程序確認(rèn)一至兩家原材料供應(yīng)商（一種原材料），衣服模特廠家然后封存經(jīng)過雙方確認(rèn)后的樣品作為將來檢驗(yàn)大貨時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)（允許適宜的誤差存在）。對供應(yīng)商提供的大貨采取每批次檢查比對，合格的計(jì)量入庫，不合格堅(jiān)持退回整改。

 ②  主要的大宗原材料的采購由公司總經(jīng)辦直接負(fù)責(zé)。

 ③  按市場規(guī)則與供應(yīng)商保持合作，不刻意壓低價(jià)格，以防次品材料流入公司；以真誠的態(tài)度，手提袋本著互惠互利的原則與原材料供應(yīng)商保持合作。

 所謂高樓平地起，一磚一瓦的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)大廈的質(zhì)量！

第二節(jié)  從人員做起

生產(chǎn)人員的技術(shù)基本做到一致性。本行業(yè)的特點(diǎn)屬勞動(dòng)密集型，產(chǎn)品的產(chǎn)出基本由人力完成的，衣服模特廠家所以生產(chǎn)人員的技術(shù)的好與壞直接關(guān)系到產(chǎn)品品質(zhì)！在這個(gè)問題上，我們除了按照各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)產(chǎn)品外還經(jīng)常性把員工召集到一起召開技術(shù)交流會，把我們各自的經(jīng)驗(yàn)通過這種方式總結(jié)提升，或者由檢驗(yàn)部門的技術(shù)人員指導(dǎo)，解析生產(chǎn)過程中遇到的問題，與大家共同分享！所謂好的結(jié)果是需要建立在好的過程的基礎(chǔ)上的。

第三節(jié)  細(xì)化生產(chǎn)流程

 細(xì)化生產(chǎn)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使之格式化出、常態(tài)化。

針對不同的崗位我們制定了相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，抽調(diào)技術(shù)全面且有多年工作經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的員工組成質(zhì)控團(tuán)隊(duì)，質(zhì)控部門的主要負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)廠長職務(wù)相同，職責(zé)不同，這樣徹底杜絕了因?yàn)樯a(chǎn)趕進(jìn)度而把品質(zhì)忽視這個(gè)很多生產(chǎn)型工廠存在多年的現(xiàn)象。質(zhì)控部門負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)廠長同時(shí)對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，衣服模特廠家且質(zhì)控部門所有技術(shù)人員都有一票否決這個(gè)實(shí)質(zhì)性的權(quán)限，力爭合格的產(chǎn)品才可送到客戶的手中。

第四節(jié)  獎(jiǎng)罰相配合                            

 各個(gè)生產(chǎn)操作程序都設(shè)立了質(zhì)量的獎(jiǎng)懲與評定的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)操作程序的員工除了嚴(yán)格按照本環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，塑料模特個(gè)人亦有權(quán)利對上道程序不小心流下的有問題的產(chǎn)品有權(quán)退回到上道程序，塑料模特或者由本班組的檢驗(yàn)人員退回上道程序，待修整后再予以接收，對隱瞞不報(bào)、不退的員工或檢驗(yàn)人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上按制定的獎(jiǎng)懲措施加以處罰；對長期質(zhì)量穩(wěn)定的員工亦按公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)措施給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此帶動(dòng)員工的積極性。一獎(jiǎng)一懲的措施為品質(zhì)的長期穩(wěn)定起到了很好的保障作用。

第五節(jié)其他措施

此外還有很多措施保障品質(zhì)的穩(wěn)定，如：

⑴嚴(yán)格按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，無特別情況出現(xiàn)，不刻意增加員工的單個(gè)產(chǎn)量。

⑵在反對浪費(fèi)的前提下不刻意控制原材料的發(fā)放，以防員工偷工減料而造成產(chǎn)品品質(zhì)的下降。

⑶對于重大客戶，我司將抽調(diào)專人全程監(jiān)控、跟蹤，以確保品質(zhì)的一致性連續(xù)性等等。

第六節(jié)  檢驗(yàn)人員崗位設(shè)置

我公司常設(shè)的檢驗(yàn)人員細(xì)化如下：初胚車間設(shè)檢驗(yàn)員一名

胚車間設(shè)檢驗(yàn)員一名

品檢車間設(shè)檢驗(yàn)員一名

包裝車間設(shè)檢驗(yàn)員一名

總檢一名，全程跟蹤檢驗(yàn)人員若干名

第七節(jié)   具體檢驗(yàn)流程

1、原材料采購——采購人員檢驗(yàn)——倉庫人員檢驗(yàn)——計(jì)量入庫。

2、初胚生產(chǎn)人員自檢→專職檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)→流入下道程序←→退回不合格產(chǎn)品→修胚生產(chǎn)人員自檢→專職檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)→流入下道程序←→退回有問題的產(chǎn)品→品檢人員自檢→專職檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)→流入下道程序←→退回有瑕疵的產(chǎn)品→面漆、包裝人員自檢→包裝車間專職人員檢驗(yàn)←→退回需再處理的產(chǎn)品→總檢。